A.三次握手
B.二次握手
C.一次握手
D.四次握手
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A.交換機(jī)
B.網(wǎng)卡
C.路由器
D.集線器
A.物理層
B.鏈路層
C.應(yīng)用層
D.網(wǎng)絡(luò)層
A.A類
B.B類
C.C類
D.D類
最新試題
知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
全球眼前評估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。