A.V.35、
B.RJ45、
C.G.703、
D.V.24。
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A.STM-1、
B.STM-2、
C.STM-3、
D.STM-4。
A.服務(wù)保障系統(tǒng)、
B.CRM系統(tǒng)、
C.長途資源系統(tǒng)、
D.業(yè)務(wù)開通系統(tǒng)。
A.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶工程師,
B.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)局客戶經(jīng)理,
C.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶經(jīng)理,
D.業(yè)務(wù)涉及地客戶經(jīng)理。
A.客戶協(xié)議,
B.測試報告,
C.培訓(xùn)手冊,
D.竣工報告。
A.5小時,
B.6小時,
C.7小時,
D.8小時。
最新試題
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該()。
與其他人商談,達(dá)到一致的過程稱為雙贏。()
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括()等3個方面。
項目管理黃金三角約束是指()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作?()
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()