問答題

某橋梁工程采用沉入樁基礎，在平面尺寸5m×30m的承臺下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)采用法蘭盤按等強度接頭，由專業(yè)隊伍分包負責打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設計中制定了如下方案：
1、為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計劃不周，8月10日出現(xiàn)了預制樁供不應求的現(xiàn)象，為減少打樁機的停機候活費用，調(diào)用了7月20日至22日預制的、混凝土已達到100%設計強度的樁。
問題：
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合，請說明正確的做法。
2.在沉樁過程中，遇到哪些情況應暫停沉樁?并分析原因，采取有效措施。
3.在沉樁過程中，如何妥善掌握控制樁尖標高與貫入度的關系?
4.總包和分包，對于項目安全控制責任是如何分工的?


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2.問答題

某市政建設集團有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標，由第一項目部進場施工，并與公司簽訂了合同。為加強成本管理，落實獎懲制度，項目部制定了有關人員的崗位職責制度，并強化了責任管理。
(1)在工程職責安排中，要求工程技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責中，要求根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標準為合格，但該項目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(2)材料管理人員的成本管理責任還有哪些?請補充。
(3)該項目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應做的基礎工作有哪些?
3.多項選擇題張拉一般操作過程為：調(diào)整預應力筋長度、()。

A.鋪放預應力筋
B.初始張拉
C.正式張拉
D.持荷
E.錨固

4.多項選擇題工程資料卷內(nèi)文件封面應含工程名稱、開竣工日期、()。

A.編制單位
B.卷冊編號
C.編制人簽名
D.其他需要標注的內(nèi)容
E.單位技術負責人和法人代表或法人委托人簽字并加蓋公章