背景
某安裝公司總承包了一大型壓縮機(jī)組的設(shè)備安裝任務(wù),合同約定:安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機(jī)組設(shè)備采購、施工和試運行工作,合同總額為5000萬元,工期為12個月。在壓縮機(jī)組設(shè)備采購之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進(jìn)行采購,被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。按照采購合同約定的時間,壓縮機(jī)組運達(dá)施工現(xiàn)場后,安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進(jìn)度計劃的安排和設(shè)備安裝程序進(jìn)行了安裝就位,最后進(jìn)入該工程項目的試運行階段,安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個方面的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行,由設(shè)計單位編制試運行方案。聯(lián)動試運行前進(jìn)行了檢查并確認(rèn):(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運行組織,參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進(jìn)行了設(shè)備的聯(lián)動試運行。
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A.設(shè)備開箱記錄
B.施工記錄
C.設(shè)計變更文字記錄
D.質(zhì)量管理制度
E.防火安全管理制度
A.工程進(jìn)度計劃
B.項目質(zhì)量計劃
C.施工組織設(shè)計
D.施工方案
E.勞動作業(yè)計劃
A.特殊或特種作業(yè)人員資格審查表
B.圖紙會審、設(shè)計變更聯(lián)系單
C.工程交工驗收報告
D.單位工程進(jìn)度計劃的報審表
E.勞動力計劃表
最新試題
某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。
安裝公司在試運行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?
編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容?具體管理目標(biāo)是什么?
建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?
審核試運行組織準(zhǔn)備的重點是什么?
貨物采購安排要注意的要點是什么?
為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?
根據(jù)所識別的風(fēng)險因素,指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。
貨物采購安排要注意的要點是什么?
按照試運行階段的分工原則和試運行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。