A.公文處理模擬法
B.訪談法
C.決策模擬競賽法
D.案例分析法
E.無領導小組討論法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準備展位
B.準備資料和設備
C.與有關協(xié)作方溝通聯(lián)系
D.招聘人員的準備
E.招聘會的宣傳及會后工作
A.工作表演法
B.階段觀察法
C.直接觀察法
D.問卷調查法
E.工作實踐法
A.了解合格應聘者的來源
B.招聘信息的發(fā)布
C.吸引合格應聘者的方法
D.接受應聘者申請
E.篩選應聘者申請
A.分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預算的影響
B.分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最高工資標準對工資預算的影響
C.分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的平均工資標準對工資預算的影響
D.分析當年同比的消費物價指數(shù)是否大于或等于最低工資標準增長幅度E.把當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線作為編制費用預算的參考指標之一
A.報告期期初員工總人數(shù)
B.計劃期內(nèi)人員補充需求量
C.報告期期末員工總人數(shù)
D.計劃期內(nèi)自然減員總人數(shù)
E.計劃期內(nèi)人員補充需求量
最新試題
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內(nèi)容應比較全面。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
內(nèi)部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。