A.導向功能
B.協(xié)調(diào)功能
C.分配功能
D.規(guī)范功能
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A.高等教育
B.技術(shù)教育
C.職業(yè)教育
D.基礎(chǔ)教育
A.績效考核
B.人員培訓
C.人員福利
D.人員激勵
A.對考核等級或記分進行合理限制
B.對考核內(nèi)容進行合理限制
B.C.對考核對象進行合理限制
D.對考核時間進行合理限制
A.分級法
B.因素評定法
C.行為錨定評分法
D.關(guān)鍵事件法
A.性質(zhì)
B.主體
C.形式
D.標準
最新試題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。