A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
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A.轉(zhuǎn)化型
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A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。