A.企業(yè)結構
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會文化環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.價值鏈分析法
D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
A.盈利
B.服務
C.員工
D.顧客
E.社會責任
A.“誰去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何時做”
E.“做什么”
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.全局性與復雜性
B.局部性與簡單性
C.收益性與風險性
D.臨時性與發(fā)展性
E.穩(wěn)定性與動態(tài)性
最新試題
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
關于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
根據(jù)邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。