A.在制品定額法
B.生產(chǎn)周期法
C.提前期法
D.實時調(diào)度法
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A.累計編號法
B.在制品定額法
C.生產(chǎn)周期法
D.訂貨點法
A.單件
B.小批量流水線
C.成批輪番
D.大批量流水線
A.計劃期短
B.計劃單位小
C.計劃內(nèi)容完整
D.計劃內(nèi)容具體
A.企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力
B.盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益
C.計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
D.計劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量
A.各期產(chǎn)量年均分配法
B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法
C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法
D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法
最新試題
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
生產(chǎn)能力的種類有()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
生產(chǎn)控制的核心是()。