A．自上而下估計(jì)法
B．關(guān)鍵路徑法
C．線性順序法
D．快速路徑法
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A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
C.職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個(gè)指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾
A.各工作部門
B.專業(yè)分包與勞務(wù)分包
C.總包與專業(yè)分包
D.項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B．設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等
C．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D．項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)
A.材料供應(yīng)方的利益
B.第三建筑公司的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營時(shí)問目標(biāo)
A.技術(shù)
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.組織
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。