A.工程擔(dān)保
B.工程保險(xiǎn)
C.建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案
D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度
E.設(shè)定保護(hù)性合同條款
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A.分部分項(xiàng)工程概算
B.專業(yè)工程概算
C.單位工程概算
D.單項(xiàng)工程綜合概算
E.工程建設(shè)項(xiàng)目總概算
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.協(xié)商
E.談判
A.招標(biāo)文件
B.投標(biāo)函及附件
C.中標(biāo)通知書
D.圖紙
E.已標(biāo)價(jià)工程量清單
A.工程量清單
B.初步設(shè)計(jì)文件
C.工程勘察資料
D.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書
E.城市規(guī)劃許可文件
A.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
B.社會(huì)影響分析
C.項(xiàng)目與所在地的互適性分析
D.社會(huì)基本矛盾分析
E.社會(huì)結(jié)構(gòu)分析
最新試題
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng),則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí),首先應(yīng)分析其()方面存在的問(wèn)題。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒(méi)有()。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理,下列說(shuō)法正確的是()。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是錯(cuò)誤的。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。