A．10
B．12
C．24
D．30
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．表明項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性
B．確定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑
C．反映項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
D．表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工
B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工
C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
A．財(cái)政投資項(xiàng)目
B．外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目
C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A．投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
最新試題
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（）。
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（）。