多項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目合同制訂階段的管理，主要包括從（）、中標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。

A．投標(biāo)人資格預(yù)審
B．編制投標(biāo)文件
C．編制招標(biāo)文件
D．接受投標(biāo)
E．評(píng)標(biāo)


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1.多項(xiàng)選擇題由于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程涉及的利益相關(guān)方和不確定性因素比較多，因此合同的復(fù)雜性和管理難度十分明顯，具體表現(xiàn)在（）。

A．合同標(biāo)的多樣化
B．合同關(guān)系涉及客體較多
C．合同管理周期比較長(zhǎng)
D．合同管理過程中涉及主體較多
E．風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多變

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于要約的說法錯(cuò)誤的有（）。

A．投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的行為就是要約
B．在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書即為要約
C．在建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)只是要約邀請(qǐng)
D．要約是當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的愿望
E．要約生效時(shí)合同成立

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段包括（）。

A．篩選審查法
B．綜合單價(jià)法
C．橫道圖
D．關(guān)鍵路徑法
E．管理軟件的使用

4.多項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析的主要內(nèi)容包括（）。

A．設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理
B．設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理
C．施工方的進(jìn)度管理
D．業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理
E．監(jiān)理方的進(jìn)度管理

5.單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)（）的知識(shí)。

A.現(xiàn)金流量
B.物力消耗
C.資金時(shí)間價(jià)值
D.自然資源消耗