A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實(shí)驗設(shè)計法
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評價
A.時效性要求高
B.可維護(hù)性高
C.可兼容性高
D.進(jìn)度管理復(fù)雜
A.質(zhì)量控制過程
B.質(zhì)量保證過程
C.質(zhì)量計劃過程
D.質(zhì)量實(shí)施過程
A.進(jìn)度超前于計劃
B.進(jìn)度落后于計劃
C.進(jìn)度符合計劃
D.進(jìn)度無法確定
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
最新試題
差異分析是指把項目的實(shí)際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
在對項目中某一活動進(jìn)行工期估計時，采用了三個時間估計，樂觀時間是8天，悲觀時間是15天，最可能時間為12天，則該活動的期望工期為（）天。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法，但同時還需要遵循以下基本原則（）。
成本估算的主要技術(shù)包括（）。
關(guān)于項目生命周期及其特點(diǎn)的說法，正確的有（）。
項目質(zhì)量管理包括（）。
項目費(fèi)用管理中成本控制的三個參數(shù)包括（）。
項目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
對整體項目績效進(jìn)行定期的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于項目質(zhì)量管理的（）。
（）是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項活動可以利用的機(jī)動時間。