A.產(chǎn)品
B.服務
C.體驗
D.理念
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A.商業(yè)中間商
B.代理中間商
C.輔助中間商
D.傭金中間商
A.呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，實際問題
B.解釋數(shù)據(jù)，領導關注事項
C.驗真數(shù)據(jù)，領導關注事項
D.解釋數(shù)據(jù)，實際問題
A.全面性
B.靈活性
C.便捷性
D.開放性
A.邏輯
B.結(jié)構(gòu)
C.針對性
D.順序
A.說明
B.陳述
C.信息
D.論據(jù)
最新試題
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾，它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。