最新試題

工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

題型:判斷題

建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。

題型:單項選擇題

企業(yè)級工法:關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次,評審數(shù)量原則上不超過()項

題型:單項選擇題

傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

題型:判斷題

在工程建設(shè)方面,為了減少風險,可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等;

題型:多項選擇題

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

題型:判斷題

塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。

題型:單項選擇題

工程合同需要風險預(yù)測的原因()

題型:單項選擇題

副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接;副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大,作業(yè)范圍可達到()m以上。

題型:單項選擇題

交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負責工程項目的()、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。

題型:單項選擇題