A.董事會(huì)
B.CEO
C.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人
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A.執(zhí)行
B.匯總
C.編制
D.考核
A.跨時(shí)間差異
B.跨項(xiàng)目差異
C.跨部門/業(yè)務(wù)單元差異
D.利潤(rùn)差異
A.跨時(shí)間差異
B.跨項(xiàng)目差異
C.跨部門/業(yè)務(wù)單元差異
D.利潤(rùn)差異
A.計(jì)劃
B.控制
C.考核與評(píng)價(jià)
D.匯總與平衡
A.計(jì)劃目標(biāo)
B.管理控制
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.協(xié)調(diào)溝通
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。