單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項(xiàng)目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)？（）

A.開展項(xiàng)目影響分析、安排進(jìn)度活動并采取行動
B.審查項(xiàng)目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險(xiǎn)審查會議
D.識別項(xiàng)目干系人，并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件？（）

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.活動資源需求
C.里程碑清單
D.活動持續(xù)時間估算

3.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)新產(chǎn)品需要導(dǎo)致成本的廣泛召回。若要降低召回幾率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.進(jìn)行在制品檢查
B.實(shí)行嚴(yán)格的采購過程
C.辦理保險(xiǎn)
D.遵守風(fēng)險(xiǎn)管理過程

5.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)關(guān)鍵活動的專用、專業(yè)資源要求從下個月開始在家里工作。項(xiàng)目要求該團(tuán)隊(duì)成員未來三個月在現(xiàn)場工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向管理層要求替換。
B.與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問題。
C.分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場工作的影響。
D.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：單項(xiàng)選擇題