A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
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A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項目策劃團隊
A．進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．指定項目基本目標(biāo)
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成
D．項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
最新試題
服務(wù)項目合同的商簽基于()原則。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
招標(biāo)控制價的編制依據(jù)不含()。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點，下列對其缺點描述正確的有()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
制定招標(biāo)采購項目的進度計劃的依據(jù)有()。
投資服務(wù)中投資機會研究所研究的重點是()。
在工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施中，要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
正確形容招標(biāo)采購與項目管理的關(guān)系的是()。