A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
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A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
D.產(chǎn)品包裝
A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
C.職能分工有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.戴爾計(jì)算機(jī)公司沒有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會(huì)取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)
A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
B.簡單/動(dòng)態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動(dòng)態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
A.事業(yè)郝制實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)
最新試題
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是()。
不屬于美國學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括()
關(guān)于組織變革程序的說法,正確的是()。
關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法,正確的是()。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素不包括()。
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè),最適合采用的組織形式是 ()
—個(gè)組織中,最根本和最重要的變革是()。