A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
D.外部要素評(píng)價(jià)矩陣
E.組織溫度調(diào)查法
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A.德?tīng)柗品ㄒ阅涿绞酵ㄟ^(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證
B.運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵是選擇好專家
C.德?tīng)柗品ㄖ袑＜胰藬?shù)一般以10～50人較好
D.德?tīng)柗品ㄒ庖?jiàn)征詢表的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性
E.德?tīng)柗品ㄖ袑＜胰藬?shù)一般以3～5人較好
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素
B.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者
C.決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的
D.決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，是決策系統(tǒng)的又一基本要素
E.決策備選方案的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)
A.政府部門
B.新進(jìn)入者
C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)
D.供應(yīng)者
E.替代品生產(chǎn)者
A.在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)
B.主要通過(guò)產(chǎn)品換代、產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值
C.主要通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途等方式實(shí)現(xiàn)
D.通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)、增加每次的使用量等方式實(shí)現(xiàn)
E.主要通過(guò)轉(zhuǎn)化非使用者，挖掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客等方式實(shí)現(xiàn)
A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略形式不屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略形式屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略形式屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)原有市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)或?qū)υ挟a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
E.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略
最新試題
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。
一體化戰(zhàn)略良體包括（）
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。