A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
D.學(xué)習(xí)與成長
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A.下級(jí)
B.自我
C.同級(jí)
D.上級(jí)
A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個(gè)雙方溝通的過程
D.最終的評(píng)價(jià)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.標(biāo)桿超越法
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.排序法
A.招聘管理
B.業(yè)績管理
C.績效管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
最新試題
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。