A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺一
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺二
- 2017年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題（49題缺圖）
- 2017年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題及答案（完整版）
- 2019年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題答案
- 2018年監(jiān)理工程師質(zhì)量投資進(jìn)度控制真題及答案
- 2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土建)》真題及答案（暫缺部分試題）
你可能感興趣的試題
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時(shí)提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)
C.準(zhǔn)備開(kāi)工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開(kāi)工及交工動(dòng)用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時(shí)間
C.確定設(shè)備采購(gòu)及安裝等各階段的起止時(shí)間標(biāo)志
D.確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進(jìn)度
A.總工期是否符合要求
B.施工組織是否科學(xué)
C.資源使用是否均衡
D.資源供應(yīng)是否能得到保證
E.施工順序是否合理
A.10
B.15
C.20
D.30
A.工程建設(shè)總投資對(duì)施工工期的要求
B.工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求
C.工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度
D.工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況
E.工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃對(duì)計(jì)劃工期的要求
最新試題
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類(lèi)性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時(shí)間定額為（）工日／m3。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。
某工程施工所需勞動(dòng)量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。