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單項(xiàng)選擇題通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法屬于（）。

A、對(duì)比分析法
B、構(gòu)成比率分析法
C、相關(guān)指標(biāo)比率分析法
D、趨勢(shì)分析法

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1.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)產(chǎn)品總成本分析的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、在采用對(duì)比分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性
B、產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
C、營(yíng)業(yè)收入成本率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
D、成本利潤(rùn)率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差

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2.單項(xiàng)選擇題乙企業(yè)2010年成本為400萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，則該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入成本率為（）。

A、40％
B、60％
C、166％
D、250％

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3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于分步法計(jì)算成本的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、成本核算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟
B、月末為計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，還需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
C、成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致
D、除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本

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4.不定項(xiàng)選擇 某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車(chē)間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車(chē)間的費(fèi)用全部通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用50千克，供電車(chē)間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車(chē)間管理人員薪酬30000元，供電車(chē)間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問(wèn)進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車(chē)間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門(mén)管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi)24000元，供電車(chē)間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車(chē)間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車(chē)間45000度，企業(yè)行政管理部門(mén)5000度，供電車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對(duì)外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。
根據(jù)資料(1)至(6)，本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是（）元

A．31418．18
B．38400
C．54000
D．59400

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5.不定項(xiàng)選擇 某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車(chē)間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車(chē)間的費(fèi)用全部通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用50千克，供電車(chē)間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車(chē)間管理人員薪酬30000元，供電車(chē)間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問(wèn)進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車(chē)間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門(mén)管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi)24000元，供電車(chē)間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車(chē)間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車(chē)間45000度，企業(yè)行政管理部門(mén)5000度，供電車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對(duì)外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。
根據(jù)資料(1)至(5)，12月份基本生產(chǎn)車(chē)問(wèn)歸集的制造費(fèi)用是（）元

A．88000
B．138400
C．144700
D．148300

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