A.銷售費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
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A.備品配件
B.機(jī)物料消耗
C.外購(gòu)半成品
D.辦公費(fèi)
A、0.250
B、0.246
C、0.268
D、0.188
A、輔助生產(chǎn)車間之間分配
B、輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配
C、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配
D、輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配
A、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)
B、輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
C、各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)
D、輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不要求費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況
A、80000和20000
B、40000和60000
C、60000和40000
D、52000和48000
最新試題
對(duì)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集,必須先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目,然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品,不計(jì)入廢品損失。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括()。
在品種法下,由于月末一般不存在在產(chǎn)品,即使有,數(shù)量也很少,因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè),應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。