判斷題制造業(yè)生產(chǎn)是通過(guò)物理或化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。

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1.多項(xiàng)選擇題單件小批生產(chǎn)的批量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.生產(chǎn)提前期
B.生產(chǎn)間隔期
C.在制品占用量
D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表

3.問(wèn)答題

美的在2002年專門(mén)成立了柔性生產(chǎn)的項(xiàng)目組，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)的規(guī)劃。主要從人、機(jī)、（物）料和方法等方面進(jìn)行突破。在設(shè)備上，美的引進(jìn)了柔性生產(chǎn)線。以前，美的使用的是上百米長(zhǎng)的生產(chǎn)線，一圈下來(lái)需要1分鐘左右，物料通過(guò)懸掛鏈進(jìn)行投放，適合批量規(guī)模生產(chǎn)?，F(xiàn)在則是短線，每個(gè)工位放置多種物料，各自按需要投放。由于出口機(jī)品種多，經(jīng)常要不斷切換品種，物料組織相對(duì)靈活。柔性化最關(guān)鍵的在于配套資源的柔性。如供應(yīng)商對(duì)于物料的配送能力。美的對(duì)供應(yīng)商距離提出要求，控制采購(gòu)半徑。有些物料按照計(jì)劃拉動(dòng)，需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的，必須提前3～4個(gè)小時(shí)送到生產(chǎn)線。而以前要送到很多倉(cāng)庫(kù)。對(duì)供應(yīng)商的配套能力、服務(wù)速度要求很高，它的布局必須在周邊。柔性生產(chǎn)的回報(bào)很直接。以前美的的供貨周期比較慢，原來(lái)出口要接近一個(gè)月才能做出來(lái)，至少25天以上，內(nèi)銷(xiāo)平均20天，至少半個(gè)月以上。柔性生產(chǎn)后，供貨周期，內(nèi)銷(xiāo)可以按周計(jì)劃實(shí)施，7天交貨，出口控制在10~15天交貨。美的追求準(zhǔn)時(shí)供貨，首先關(guān)注的是縮短采購(gòu)周期和檢驗(yàn)周期。美的已經(jīng)在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用了一期SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)，在美的內(nèi)部稱為采購(gòu)平臺(tái)。采購(gòu)員可以根據(jù)MRPⅡ里面的信息需求，將生產(chǎn)作業(yè)分解成采購(gòu)訂單后，通過(guò)SCM系統(tǒng)傳到供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行回執(zhí)確認(rèn)，確認(rèn)后系統(tǒng)自動(dòng)提交送貨通知單。美的正在開(kāi)發(fā)SCM的第二期，重點(diǎn)在于內(nèi)部物料與作業(yè)的自動(dòng)匹配、集成。另一功能還在于對(duì)物料的全程跟蹤。比如，供應(yīng)商一旦啟動(dòng)了送貨通知，送貨的環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)有多少、生產(chǎn)了多少、送貨在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)還是在裝配環(huán)節(jié)或者是用完了等供應(yīng)商的情況能隨時(shí)掌控。只有掌握了這些東西，才能做到原材料零庫(kù)存。根據(jù)案例請(qǐng)分析并回答問(wèn)題：

（1）美的實(shí)施柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨有什么意義？
（2）企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物流合理化？
5.多項(xiàng)選擇題控制系統(tǒng)的組成要素包括（）。

A.控制對(duì)象
B.控制信息
C.控制主體
D.控制目標(biāo)

6.多項(xiàng)選擇題實(shí)施車(chē)間系統(tǒng)化配送的預(yù)期效果表現(xiàn)在（）。

A.使分散的庫(kù)存得以集中
B.物流人員和物流設(shè)備得以重新配置和優(yōu)化組合
C.使企業(yè)單位存貨成本得以下降
D.理順了供應(yīng)關(guān)系

7.多項(xiàng)選擇題車(chē)間在制品包括（）。

A.存儲(chǔ)中的在制品
B.正在加工的在制品
C.等待加工的在制品
D.處于運(yùn)輸過(guò)程中的在制品