不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克，每千克實(shí)際成本40元，輔助材料600千克，每千克80元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配：車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元，社會保險費(fèi)10000元，車間管理人員薪酬30000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。（5）甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元，制造費(fèi)用為8000元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（5），12月份計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為（）元。

A.57600
B.30000
C.104000
D.88000


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1.不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克，每千克實(shí)際成本40元，輔助材料600千克，每千克80元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配：車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元，社會保險費(fèi)10000元，車間管理人員薪酬30000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。（5）甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元，制造費(fèi)用為8000元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（5），12月份計(jì)算乙完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧?、人工和制造費(fèi)用為（）元。

A.乙完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯硬牧铣杀?3345
B.乙完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀?17000
C.乙完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本70560
D.乙完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本70400

2.不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克，每千克實(shí)際成本40元，輔助材料600千克，每千克80元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配：車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元，社會保險費(fèi)10000元，車間管理人員薪酬30000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。（5）甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元，制造費(fèi)用為8000元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（5），12月份計(jì)算乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧?、人工和制造費(fèi)用為（）元。

A.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯硬牧铣杀?1855
B.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀?3000
C.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本7840
D.乙在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用成本7000

3.不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克，每千克實(shí)際成本40元，輔助材料600千克，每千克80元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配：車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元，社會保險費(fèi)10000元，車間管理人員薪酬30000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。（5）甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元，制造費(fèi)用為8000元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（5），12月份基本生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用是（）元。

A.89000
B.13840
C.14470
D.88000

4.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個車間進(jìn)行，一車間為二車間提供半成品，二車間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時比例分配。資料1：定額資料見定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2：各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3：本月發(fā)生的費(fèi)用：一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元，制造費(fèi)用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時為3600小時，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時，其他產(chǎn)品耗用工時2400工時。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元，制造費(fèi)用為25952元，直接人工工時為4000工時，其中：甲產(chǎn)品耗用工時為1000工時，其他產(chǎn)品耗用工時為3000工時。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件；2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件，累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄為（）。

A.借：庫存商品43680貸：基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800
B.借：基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800貸：庫存商品43680
C.借：庫存商品45430貸：基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560
D.借：基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560貸：庫存商品45430

5.不定項(xiàng)選擇

B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個車間進(jìn)行，一車間為二車間提供半成品，二車間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時比例分配。資料1：定額資料見定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2：各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3：本月發(fā)生的費(fèi)用：一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元，制造費(fèi)用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時為3600小時，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時，其他產(chǎn)品耗用工時2400工時。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元，制造費(fèi)用為25952元，直接人工工時為4000工時，其中：甲產(chǎn)品耗用工時為1000工時，其他產(chǎn)品耗用工時為3000工時。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件；2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件，累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。

二車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額計(jì)算正確的是（）。

A.材料成本0元
B.人工成本3900元
C.制造費(fèi)用5900元
D.二車間完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品中本步驟份額為8800元