A.實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求
B.充分利用車間面積
C.較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率
D.生產(chǎn)的柔性
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A.流水線布置法
B.定位配置法
C.流向布置法
D.程序配置法
A.訂貨看板
B.臨時看板
C.傳送看板
D.生產(chǎn)看板
A.生產(chǎn)日程計劃是平穩(wěn)的
B.能力是靈活的，且能在短時間內(nèi)處理小量額外負(fù)荷
C.生產(chǎn)流程經(jīng)過仔細(xì)地計劃并訓(xùn)練有素，流程的"進(jìn)"與"出"已被清楚地定義好
D.使用標(biāo)準(zhǔn)大小的容器來裝生產(chǎn)所需的零部件
A.向前道工序領(lǐng)取
B.快速反應(yīng)
C.準(zhǔn)時制生產(chǎn)
D.看板所表示的只是必要的量
A.作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
（）是成批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)。
（）不屬于購料或自制物料管理的管理內(nèi)容。
物料需求計劃最常用的訂購批量策略有：（）。
生產(chǎn)某種最終物品或產(chǎn)品所需的原材料或材料的目錄是（）。
以下關(guān)于生產(chǎn)物流推進(jìn)式控制原理的特點，正確的論述是（）。
實行看板管理是指（）。
期量標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的（）經(jīng)過分析和計算而規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
主生產(chǎn)計劃列出（）在計劃期內(nèi)不同時間段的需求量。
在制品定額法適用于（）企業(yè)。
看板種類包括：（）。