A.子目標(biāo)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
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A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標(biāo)明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
A.PFI/PPP
B.CM
C.BOOT
D.BOT
A.準(zhǔn)備
B.實(shí)施
C.策劃和決策
D.竣工驗(yàn)收
最新試題
及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度是（）的要求和期望。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。
對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策的工程項(xiàng)目投資建設(shè)階段是（）。
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從（）來(lái)理解。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括（）。
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理方法，具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。
在工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各個(gè)階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)的是（）。
（）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。
工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的（）階段工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多。
每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（）。