A.咨詢工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目業(yè)主
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A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.銀行對工程項(xiàng)目的管理在前期是被動(dòng)的
A.國務(wù)院
B.國家發(fā)展改革委
C.所在地的市級發(fā)展改革部門
D.所在地的省級發(fā)展改革部門
A.指揮
B.督促
C.檢查
D.控制
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.保證國家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷
C.對擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃進(jìn)行分析
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
A.辦理工程移交手續(xù)
B.組織進(jìn)行試運(yùn)行
C.督促檢查合同執(zhí)行情況
D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線
E.安排項(xiàng)目管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
A.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
B.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理
C.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制環(huán)節(jié)
E.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
A.職業(yè)的規(guī)范性
B.服務(wù)的有償性
C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.咨詢工程師的工作是智力型工作
E.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收
A.審批
B.審查
C.核準(zhǔn)
D.備案
A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計(jì)人
最新試題
按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在（）階段的工作任務(wù)。
銀行對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（）。
咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（）為尺度，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞（）等相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。
對于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。
某企業(yè)有固定資產(chǎn)600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)150萬元，存貨50萬元，負(fù)債250萬元，其中流動(dòng)負(fù)債100萬元，則其流動(dòng)比率是（）。
落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)分級審批的通知》，對于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在（）。
銀行對貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸后管理的有關(guān)內(nèi)容，主要包括（）。
業(yè)主應(yīng)在項(xiàng)目（）階段選擇咨詢機(jī)構(gòu)。