單項(xiàng)選擇題()能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

A.馬爾可夫分析法
B.多元回歸分析法
C.灰色預(yù)測(cè)模型法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法


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1.單項(xiàng)選擇題以下人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中,最復(fù)雜的一種是()。

A.趨勢(shì)外推法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
C.同歸分析法
D.定員定額分析法

2.單項(xiàng)選擇題()比較復(fù)雜,一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。

A.趨勢(shì)外推法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法

4.單項(xiàng)選擇題()是預(yù)測(cè)人力資源未來發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。

A.趨勢(shì)外推法
B.生產(chǎn)模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法

5.單項(xiàng)選擇題以下人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中,()假設(shè)生產(chǎn)率不變,其應(yīng)用范圍有較大的局限性。

A.趨勢(shì)外推法
B.人員比率法
C.轉(zhuǎn)換比率法
D.定員定額分析法

最新試題

[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門由過去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。

題型:問答題

[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?

題型:問答題

從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法()。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響工作崗位的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級(jí)真題)

題型:問答題

以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí),應(yīng)該考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定具體人力資源管理制度的程序。

題型:問答題