A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經濟計量模型法
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A.質量管理制度
B.最低工資標準
C.戶籍制度
D.社會保障制度
A.彼得·德魯克
B.邁克爾·波特
C.杰克·韋爾奇
D.彼得·圣吉
A.①②③④⑤
B.②①⑤④③
C.①②⑤③④
D.②①⑤③④
A.專業(yè)分工與協作原則
B.任務與目標原則
C.有效管理幅度原則
D.集權與分權原則
A.業(yè)務程序
B.業(yè)務崗位
C.業(yè)務數量
D.信息傳遞
最新試題
實現企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產企業(yè)，1996年總經理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
企業(yè)新型組織結構模式有（）。
影響工作崗位的因素有（）。
依據制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。