A.盡量創(chuàng)造和諧的氛圍
B.面試過程察言觀色
C.面試前做好充分的準備
D.認真傾聽，適當發(fā)表結論性意見
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A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
A.個體差異
B.工作差異
C.人崗匹配
D.環(huán)境差異
A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質上可以分為數量配置與質量配置
C.從配置的結構上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結構配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置
A.無情境性討論
B.不定角色的討論
C.情境性的討論
D.指定角色的討論
A.個體配置
B.整體配置
C.質量配置
D.結構配置
最新試題
在設計無領導小組討論題時，考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
企業(yè)人力資源整體結構具體表現以下（）亞結構。
面試教官應掌握的面試實施技巧，包括（）。
員工測評標準體系的構成包括（）。
關于企業(yè)生產率的測定指標，表述正確的是（）。
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
企業(yè)勞動生產率，按照時間單位的不同，可分為（）。
衡量體質的主要指標有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現呢？"林浩："現在。"李先生："’現在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？