A.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本
B.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用
C.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本
D.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-可控固定成本
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A.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用
B.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本
C.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)
A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心
B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)
D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
A、剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算
B、剩余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策
C、計(jì)算剩余收益時(shí)，對(duì)不同部門可以使用不同的資本成本
D、剩余收益旨在使經(jīng)理人員賺取超過(guò)資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富最大化
A、邊際貢獻(xiàn)為5000元
B、可控邊際貢獻(xiàn)為4200元
C、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000元
D、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為2000元
A、剩余權(quán)益收益為88萬(wàn)元
B、剩余經(jīng)營(yíng)收益為38.4萬(wàn)元
C、凈利潤(rùn)為280萬(wàn)元
D、剩余凈金融支出為8萬(wàn)元
最新試題
平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括（）。
計(jì)算A公司的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。
關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說(shuō)法正確的有（）。
甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)預(yù)測(cè)下一年度的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、新客戶增加比例、設(shè)計(jì)效率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、產(chǎn)出比率等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括（）。
下列有關(guān)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相比的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問(wèn)題時(shí)可以利用的考核指標(biāo)是（）。
為了使平衡計(jì)分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（）。
關(guān)于市場(chǎng)增加值評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）