A.政治風(fēng)險
B.社會文化風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.自然環(huán)境風(fēng)險
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A.標(biāo)的資產(chǎn)
B.執(zhí)行價格
C.行權(quán)方式
D.交易場所
A.按交易主體劃分，期權(quán)可分為買方期權(quán)和賣方期權(quán)兩類
B.遠(yuǎn)期合約到期不一定必須履行
C.期貨價格則是通過公開競價而達(dá)成的
D.遠(yuǎn)期合約是現(xiàn)金交易，買方和賣方達(dá)成協(xié)議在未來的某一特定日期交割一定質(zhì)量和數(shù)量的商品
A.頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分折
B.流程圖分析法適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析
C.情景分析法適用于通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析
D.風(fēng)險評估系圖適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析
A.敏感性分析法
B.事件樹分析法
C.統(tǒng)計(jì)推論法
D.風(fēng)險評估系圖法
A.應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證
B.應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償策略的一種方式
C.應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
D.專業(yè)自保公司提高了公司的運(yùn)營成本
最新試題
制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有（）。
A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理；（2）食業(yè)風(fēng)險管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證；（5）公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識別。要求：請逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有（）。
甲公司成立于2010年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。（2）風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉；而李某則是新進(jìn)入董事會的成員，其是風(fēng)險管理專家，具有一定的法律知識。（3）風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。（4）風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。（5）風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計(jì)綜合報(bào)告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。（3）請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有"尾款"，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求：請根據(jù)上述材料，指出甲公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理工具。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有（）。
下列關(guān)于風(fēng)險管理的概念的說法正確的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的因素的有（）。
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款，用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據(jù)上述信息，判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。