多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略
B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中起著承上啟下的作用
D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略決定著企業(yè)戰(zhàn)略的方向


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2.多項(xiàng)選擇題下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()

A.壓力測(cè)試
B.順向測(cè)試
C.穿行測(cè)試
D.風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估

3.多項(xiàng)選擇題下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.政治風(fēng)險(xiǎn)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)

4.多項(xiàng)選擇題下列適合在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有()。

A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
D.決策樹法

5.多項(xiàng)選擇題制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用

最新試題

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,下列說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性,開出高價(jià),后來(lái)查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來(lái)二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)食業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證;(5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。要求:請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。

題型:?jiǎn)柎痤}

我國(guó)某企業(yè)正在考慮在非洲某國(guó)承攬一個(gè)火電項(xiàng)目。由于歷史原因,該國(guó)存在反政府武裝,控制著主要交通線,經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究決定聯(lián)合其他公司共同競(jìng)標(biāo)。該項(xiàng)目工期2年,主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià),以美元支付。該國(guó)存在嚴(yán)重的通貨膨脹,其貨幣與美元的匯率處于波動(dòng)周期。公司預(yù)測(cè)人民幣匯率會(huì)持續(xù)升值,為此,公司與中國(guó)銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行加工,造成工期延誤。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),由于廢氣排放設(shè)備沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求,排放超標(biāo),該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工,并支付一定數(shù)額的罰款。要求:(1)判斷該公司存在的風(fēng)險(xiǎn)類型;(2)該公司都采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理工具?

題型:?jiǎn)柎痤}