A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分
B.分類
C.聚類
D.孤立點分析
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A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
D.跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場
A.重建市場邊界
B.超越現(xiàn)有需求
C.遵循合理的戰(zhàn)略順序
D.克服關(guān)鍵組織障礙
A.參與競爭
B.遵循價值與成本互替定律
C.根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進行戰(zhàn)略選擇
D.創(chuàng)造并獲取新的需求
A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模
C.進入障礙低或存在退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額
A.某石油公司為降低經(jīng)營風(fēng)險而并購一家汽車公司
B.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路
C.三元兼并三鹿
D.著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營銷協(xié)議
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。