A.戰(zhàn)略
B.目標
C.使命
D.執(zhí)行計劃
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A.餐廳營業(yè)額
B.客戶關(guān)系維護
C.處理單個訂單的時間
D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機性變革
D.滯后性變革
A.風(fēng)險管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化與風(fēng)險管理相融合的產(chǎn)物
C.企業(yè)目標應(yīng)當包含在風(fēng)險管理目標之中
D.風(fēng)險管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進行風(fēng)險管理
A.企業(yè)的自我評價
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法
A.市場供求狀況
B.競爭對手情況
C.動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
D.原始記錄
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。