A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項(xiàng)目建議書(shū)
E.初步設(shè)計(jì)圖紙
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A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費(fèi)用
D.功能特性
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除
A.由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。