A.利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策
B.各分部有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動(dòng)性
C.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性好
D.利于加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的有效性和高效率
E.利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
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A.職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支大
B.分權(quán)不當(dāng)，易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立性，損害組織整體目標(biāo)和利益
C.各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難
D.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
E.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點(diǎn)有局限性
A.由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，加上直接行政管理的管理制度，這種模式的可控程度高，有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴(kuò)大，信息利用率高，在房源、客源不斷增加的同時(shí)提高了雙方的匹配速度，使得成交比例提高
C.對(duì)員工的統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，使業(yè)務(wù)水平提高，客戶信任度增大，競(jìng)爭(zhēng)能力相應(yīng)提高
D.完善的培訓(xùn)體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
E.不容易出現(xiàn)總店資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損的情況
A.連接經(jīng)營(yíng)模式最早是在商品零售業(yè)出現(xiàn)的
B.目前連鎖經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)內(nèi)外規(guī)模化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)普遍采納的一種經(jīng)營(yíng)模式
C.由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模大，具有大量采購(gòu)大量銷售的能力，使其能獲得進(jìn)貨價(jià)格上的數(shù)量折扣，成本較低，從而售價(jià)也較低
D.特許加盟連鎖是將連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的一種經(jīng)營(yíng)模式
E.在連鎖經(jīng)營(yíng)模式中，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與直接從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織之間的關(guān)系只有一種，即隸屬關(guān)系
A.當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況
B.業(yè)務(wù)類型
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)地位
E.當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)狀況
A.存量房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
B.住宅經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
C.新建商品房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
D.商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
E.二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
最新試題
該房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的名稱可以選（）。
按照《商品房買賣合同示范文本》中提示性條款，對(duì)有可能影響到所購(gòu)商品房質(zhì)量或使用功能的規(guī)劃變更、設(shè)計(jì)變更，開發(fā)商、葉女士的權(quán)利義務(wù)有（）。
門店選址時(shí)，對(duì)客流量的分析包括（）方面的因素。
企業(yè)的品牌管理一般包含的含義是（）。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)道德的主要內(nèi)容是（）。
由于現(xiàn)有的法律、法規(guī)尚不夠完善，加上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)本身具有（）的特點(diǎn)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是產(chǎn)生社會(huì)矛盾和糾紛較多的一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
法律事件是指法律規(guī)范規(guī)定的、不以當(dāng)事人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀事實(shí)，可分為（）。
企業(yè)流程具有（）的特點(diǎn)。
甲預(yù)售商品房時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。
客戶服務(wù)支持管理一般包括（），以及客戶普查等功能。