某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
簡述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任，應(yīng)做好哪方面的工作？您可能感興趣的試卷
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管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實際人員之間的等級層次的數(shù)量，可分為（）三層次。
下列屬《質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)的是（）。
工程監(jiān)理企業(yè)是指（）的經(jīng)濟組織。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。
按照控制是否形成閉合回路，控制可分為（）幾種類型。
被動控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
主動控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工單位，對他們的建設(shè)活動進行監(jiān)督管理，做好（）工作。
建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門根據(jù)建設(shè)單位的申請，依法對建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進行審查，符合規(guī)定條件的，準許該建筑工程開始施工，并頒發(fā)施工許可證的一種制度，其具體內(nèi)容包括（）。
組織是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。