某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5～8所示（時間單位：月）。其中工作A、E、J共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工。
當(dāng)該計劃執(zhí)行3個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？
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如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-19所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？
簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)？為什么？
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？
施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件、設(shè)計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計合同等中，哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計的依據(jù)？
如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少？
為確保工程按期完工，圖5-8中哪些工作應(yīng)為重點控制對象？施工機(jī)械閑置的時間是多少？
確定計劃工期和關(guān)鍵線路。
假設(shè)在工程師發(fā)布開工令之時，業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為：A（3）、B（1）、C（8）、D（1）、E（2）、F⑷、G（3）、H（1）、I（5）、J（2）、K（6）（括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)），請問工程師應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行計劃的調(diào)整？
由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。