A.組織優(yōu)化
B.職能分工
C.責(zé)任不可下推
D.統(tǒng)一指揮
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A.權(quán)力層次性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.責(zé)任不可下推原則
D.最佳跨度原則
最新試題
項(xiàng)目管理的成敗,在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè),首要問題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括()。
在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括()。
組織的定義包括的基本要素有()。
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先做好()是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有()等組織結(jié)構(gòu)。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。
組織通常由三個(gè)基本層次構(gòu)成,自上而下依次為()。
溝通又稱為通信,其主要意思是指通過()等通用符號(hào)系統(tǒng)在個(gè)體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。
設(shè)備工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的需求可能來源于()。
在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí),總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)()。