A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計工作流程
D.確定工作目標(biāo)
E.確定工作方法
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A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問題以后，導(dǎo)致責(zé)任、后果不清，易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結(jié)構(gòu)很少單獨使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
A.指令唯一，權(quán)責(zé)分明
B.易于維持紀(jì)律
C.對部門負(fù)責(zé)人的要求低
D.橫向協(xié)調(diào)難度小
E.行動效率高
A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
A.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序
B.借鑒類似任務(wù)法
C.項目內(nèi)在聯(lián)系
D.管理程序法
E.組織和人員管理慣例
A.確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
B.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
C.確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的部門構(gòu)成
D.確定各部門的目標(biāo)、任務(wù)
E.授予各部門領(lǐng)導(dǎo)絕對的職權(quán)，以便于開展各項工作
最新試題
高效團(tuán)隊具備（）等特征。
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團(tuán)隊建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。
組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。
在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，這是因為（）。
設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于（）。
組建設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方法有（）。
就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。
溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。