A、支付意愿法
B、機(jī)會(huì)成本法
C、成本分解法
D、凈勞工國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用法
E、換算系數(shù)法
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你可能感興趣的試題
A、成本
B、價(jià)格
C、渠道
D、溝通
E、促銷(xiāo)
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略
A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
最新試題
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
計(jì)算乙廠項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,并進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
信息分類(lèi)方法的選擇需要考慮哪些因素?
水資源承載力的主要影響因素包括什么?
生態(tài)足跡模型的特點(diǎn)是什么?
簡(jiǎn)述類(lèi)推預(yù)測(cè)法及其劃分種類(lèi)。
咨詢(xún)企業(yè)知識(shí)管理成效應(yīng)從哪些方面進(jìn)行評(píng)估?
請(qǐng)說(shuō)明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測(cè)的適用條件。