A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級的日?;顒迂?zé)任矩陣
C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何層次
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A、替代品在價格上的競爭力
B、替代品的宣傳力度
C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度
D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
A、影子價格
B、計劃價格
C、市場價格
D、實際價格
A、縮減生產(chǎn)能力
B、減少開支
C、縮小市場
D、大量盈利
A、標(biāo)準(zhǔn)差
B、和
C、比率
D、乘積
A、實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展
B、滿足人們的全部需求
C、保證不同地區(qū)之間的階梯型發(fā)展
D、充分利用地方資源、人力技術(shù)和知識,增強地方的參與
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事件3中,施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。
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