信息：早晨8點(diǎn)30分，當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開會(huì)了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說。
鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。
另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明，擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng)，也善用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，最大秘訣就是建立共同愿望。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會(huì)成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路，實(shí)體通路與廣告媒體，使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式，劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。
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人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。