問答題
神州公司是主要從事家用電器生產(chǎn)的企業(yè),2001年由于內外部生產(chǎn)環(huán)境的變化,公司決定對員工的工資進行調整,主要是在原有的基礎上提薪,而對公司內不同的人員類型,公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。
王林是公司人力資源部的薪酬主管,由他為公司研發(fā)部門的技術人員設計一個按照技能提薪的方案,王林決定首選要考察員工的技能經(jīng)驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績、然后根據(jù)考察結果的得分情況,再確定員工的加薪水平。
【思考問題】
假如你是王林,請為該公司設計出一個切實可行的技術人員提薪方案。
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收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
題型:判斷題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
題型:判斷題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
題型:判斷題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
題型:判斷題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
題型:判斷題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
題型:判斷題
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
題型:判斷題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
題型:判斷題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
題型:判斷題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
題型:判斷題