A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)
B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
C.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)
E.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作
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A.具有行政權(quán)威性
B.具有法律嚴(yán)肅性
C.可采用的管理手段是多方面的
D.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
E.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
A.辦理工程移交手續(xù)
B.組織進(jìn)行試運(yùn)行
C.督促檢查合同執(zhí)行情況
D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線
E.安排項(xiàng)目管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷
C.對(duì)擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃進(jìn)行分析
D.保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
A.項(xiàng)目策劃
B.資金申請(qǐng)
C.項(xiàng)目建議書
D.工程技術(shù)方案
E.項(xiàng)目可行性研究
A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理在前期是被動(dòng)的
最新試題
按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢工程師在（）階段的工作任務(wù)。
在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（）進(jìn)行的溝通更為重要。
為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者的是（）。
總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。
政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是為了保證投資方向符合（）的要求。
（）對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造的過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。
咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。
咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。
落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。