A.可交付成果的實施階段
B.項目整體規(guī)劃的實施可靠性
C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
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A.安全篇章
B.可行性研究報告
C.技術(shù)方案
D.工作分解結(jié)構(gòu)說明
A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.承包人
D.咨詢工程師
A.項目的范圍
B.項目所處的階段
C.項目內(nèi)部的制約因素
D.項目可行性研究工作的影響
A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更工作對總工期的影響不大
A.試用
B.評估
C.處理
D.測試
最新試題
項目實施階段完成的階段性可交付成果有()。
形成正式變更令的第一步是提出變更請求,導致提出變更請求的原因不包括()。
工程項目范圍確認的基本步驟不包括()。
按照FIDIC合同條件,必須在發(fā)出()通知后,才進行變更工作的估價,否則不予估價。
咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括()。
根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本,咨詢服務的采購計價方式包括()。
范圍確認的方法是對所完成可交付成果的()進行檢查。
下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中,屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是()。
變更令的內(nèi)容主要包括()。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達到項目目標的管理過程,即在滿足工程項目()的條件下,對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。